崮文化网讯 日前，日照石油分公司召开党委扩大会，对2015年度评先选优方案进行了研讨，确保了评先选优方案的公平公正，得到了员工的广泛好评。

    细化考评标准，保证科学可行。一是合理确定基本分值。日照分公司将先进集体的主要考核内容分为经营评价、管理评价两大类，细分21个小项目，每小项设4-6分，共设100分。该部分作为评先选优的基本内容和标准，重点考核日常业务工作成绩排名情况。在此基础上明确先进评比“一票否决”标准，要求参加评选先进的集体和个人全年无安全质量环保责任事故，未出现较大违规、违纪、违法现象，要求员工表现优秀，工作积极向上，勤奋创新，能熟练掌握本岗位各项业务技能和知识，优质并超额完成本岗位各项年度考核指标。
    优化考评程序，确保公平公正。日照分公司评先选优工作采取“业绩综合排名”的硬指标方式，一是由业务运作部负责筛选有资格报名的加油站。二是由加油站经理进行自查自评，选择站内具备评比条件且优秀的员工填写上报有关资料，由考评办公室，对报送的先进个人资料，审查其是否达到相应的先进标准和要求。三是公示表彰。将先进集体和先进个人名单报公司党委会研究、审批，在日照分公司网站进行三天公示，公示无异议后，在年度总结大会上以予以通报表彰，分别颁发奖金和荣誉证书。

    完善评选方案，发挥示范作用。日照分公司通过不断完善评先选优办法，梳理评比流程使得考核评选目标更加明确，标准更加细化，程序更加规范、真正体现了公平、公正、公开，该公司抓住“评先选优”必须公平、公正这个牛鼻子，使得评先选优工作由“空对空”的“拍脑门”评比方式，上升到论业绩、讲指标的“实打实”公平公正的评比方式，得到了广大基层员工的一致好评，掀起了“学先进、赶先进、当先进”的热潮，为下一步各项工作的顺利开展打好了坚实的基础。（丁明怀）

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