崮文化网讯 今年以来，日照分公司积极探索管理创新模式，有条不紊的推进各项业务流程环节管理，梳理管理流程、描述每项工作步骤，强化了各专业线之间的沟通与协作，不断提升了公司的综合管理水平。

    梳理流程，规范管理。日照分公司从完善制度、转变管理方式入手，提出了“科学规划工作计划，工作落实流程化”的管理方式。机关各专业线对现有的业务流程进行梳理，建立包含各项流程节点的管理标准，解析每一项业务的管理内容、明确各专业线之间或者与基层加油站之间的管理接口、找到规章制度的控制点、下一步计划按统一的模板绘制出标准流程图。最终达到标准流程图结构明晰，职责明确，将实现业务管理的规范化、简单化、操作化，真正让每位员工按“规则”办事，让每项业务管理自然流畅。

    全程控制，加强监管。日照分公司管理监督部将每一项业务的归口部门、协办部门、执行部门及各自职责在FTP平台一一罗列出来，一清二楚，各专业线每周制定明确的工作计划，管理监督部负责监督落实计划的执行情况，今后，日照分公司各项业务工作归谁做，做什么，都能找到制度依据，工作计划实施“两集中、三分开”的管理方式，即坚持集中谋划、集中编制，坚持计划分批下达、任务分工落实、绩效分级考核，逐渐形成了统分结合、有分有合、协调配合、合力推进的工作机制。
坚守计划，确保效率。日照分公司坚守计划，杜绝以工作临时部署代替工作计划，切实强化工作计划的严肃性、权威性和约束力；坚守低成本发展理念，牢牢把握“稳中求进”总基调，切实提升工作效率；坚守全员全程管理理念，树立精细化管控意识。该公司要求全体员工把自己岗位的工作与公司的目标结合起来制定本岗位的工作计划，分清轻重缓急，确保工作高效率，各岗位按照“一切工作纳入计划”的管理要求，不断改进完善，基本形成了较为完善的综合计划管理体系，有效增强了公司各项工作的计划性、整体性和协调性，提升了执行力。

    当前，日照分公司面对低迷的市场环境，不等不靠，初步建立并完善起一套系统有效的管理标准流程，不断提高了全体员工的工作质量和工作效率，把管理水平推向一个新阶段，为下一步克服市场困境、实现跨越式发展提供了有力的保障。(丁明怀)

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