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日照公司:工作重心“下沉到一线” 筑牢管理基石
 
    崮文化网讯 近期,面对低迷的销售市场,日照石油支公司以“两学一做”活动为契机,将工作重心下移到基层,通过下沉一线帮扶解难,走近一线员工讲明形势,走出了人心与和谐,走出了安全和效率,筑牢了营销管理基石。 
    “一站一策”深挖单站潜力 
    “今天我发现你们站对面的五征集团来购买非油商品的客户还真不少,虽然市场低迷、道路维修我们左右不了,但只要我们立足岗位,创新经营思路、干效益活,销售提升还是大有可为的。”日照公司经理赵建鹏在22站检查时说。日照公司领导班子深入基层,通过深入调研发现问题,明确“精准目标、一站一策,措施配套、量效匹配”经营思路,建立蓝信日分析通报、周例会、经营分析会、督导帮扶等措施,创建了“量效目标天天算”的工作机制。 如今,党委成员深入一线,结合加油站经营情况,从创新管理、营销策略到三基工作等方面积极出主意、想方法,并就基层班组的工作安排,共同分析研究客户结构,“一站一策”提出科学合理的指导意见,制定有效的管理营销措施,已然成为日照公司领导干部助力基层生产的工作新常态,有力促进了各项工作的顺利开展。 
    “现场讲解”解开了员工心头锁 
    “严峻经营形势下,我们必须树立‘工资自己挣,收入靠效益’的正确绩效观,绩效考核要向一线倾斜、要向销量提升快的加油站倾斜,让服务态度好、推销能力强的员工能享受到最高的二次分配,从而在加油站中形成争着干、比着干、算着干、省着干的良好氛围。”针对部分一线员工关注的奖金二次分配等问题的不理解、甚至误解的实际情况,定期下站检查的业务运作专业线基础管理组组长王剑在日照44站耐心的解释,获得了基层员工对新的考核制度的理解与支持。 引导全体员工进一步认清形势,转变观念,工作重心下沉到一线,从完善管理机制后的新要求到日照公司下步工作的新举措……条条紧贴职工关注焦点,项项事关职工切身利益,使支部宣讲工作在接地气、重成效中全面展开,有力增强全体职工责任意识、效益意识和危机意识。 
    “现场解决问题”暖人心 
    “我和老公都在这个站工作,经常在站洗衣,我们站洗衣机都修理好几次又坏了,连海尔售后服务都说没有啥维修价值了,为了省钱,我们一直没好意思报,今天领导一发现就给解决了……”。日照7站员工迟明丽高兴的说。党委书记党恩学下站检查工程改造质量时非常“严格”,在解决员工困难方面又特别“温和”,在严查工程质量的同时还顺便解决了这个站员工的生活问题。 日照公司把关心一线职工生活,改善工作环境,解决困难难题,作为凝聚队伍、调动职工工作热情的主要抓手,本着“基层有什么困难,机关就着力为基层解决什么”的工作思路,从细节入手、从点滴做起,对一线职工提出的问题,能现场解决的当场明确表态解决,现场一时难以解决的问题记录整理,提交党委会议集体研究,最后机关各专业线根据会议研究确定的项目,逐条对照落实,并将解决情况及时反馈给职工。 中秋期间,为了确保困难员工帮扶工作的公平公正,支部书记还逐家入门入户调查困难员工实际情况,为困难员工卸下生活重担,把精力转移到工作上来,逐步形成帮扶调查在一线、帮促指导在一线、问题解决在一线的工作机制,切实引领全体员工在低迷的市场环境中营销理念“不放弃、不泄气”,把思想和行动统一到发展稳定上来,统一到降本增效上来。(丁明怀) 
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