崮文化网讯 国庆前夕，为全面做好节日期间安全管理工作，日照公司提前谋划、及早布置，开展节前营销策划和安全大检查，组织对各重点环节工作落实情况实行全方位检查。

    精心策划营销方案。制定“国庆黄金周”营销方案，为确保营销方案精准高效，日照公司领导班子节前到一线走访慰问的同时，详细询问营销方案在加油站的执行情况，要求各站根据客户结构的不同精准策划国庆营销方案，节日期间要严把计质量关口，把能效燃油作为战略武器，最大程度实现差异化营销；节日期间推出旅游站点优惠促销、为顾客提供免费热水、顾客休息区和路线向导等增值服务，提前做好预见性生产经营管理；全面落实“十一黄金周”油非各项营销方案。

    加大隐患排查力度。国庆节前，日照公司由领导带队，成立四个安全检查联系组，组织开展节前安全大检查，对各站设备运行情况、安全应急演练、消防设施、员工履责在岗情况等进行检查；所有加油站必须在节前完成整改的问题和隐患，加强隐患整改的督办；要求节假日期间加强施工过程安全监管，严格落实施工现场“双监护”要求，施工现场一旦出现违章施工或安全风险，监护人必须立即叫停施工，及时上报。节假日期间各类施工作业票一律升级管理，施工工地派专人值守，相关作业的工具妥善管理，确保安全。

    加强作业现场管理。节日期间，加油站要严格执行各项作业指导书及安全制度，尤其是重大作业，认真做好复核巡检工作，密切注意各作业环节的安全。加油站经理加强接卸油作业管理，严防跑、冒、漏、混油事故发生，杜绝各类“三违”现象。

    此外，日照公司还要求机关各专业线带头做好节日期间值班工作，保证节日期间24小时通信畅通，确保紧急突发事件和其他重要信息及时、准确上报。（丁明怀）

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